ERSO растет со стремительной скоростью
29.08.2022
Стратегическая сессия показала, что благодаря интеллектуальным ресурсам холдинг ERSO способен войти в мировой ТОП производителей профильного оборудования.
В Москве прошла стратегическая сессия «Новые возможности рынка для интенсивного роста и эволюции холдинга». Это мероприятие является ключевым для ERSO, на нем рассматриваются важнейшие аспекты развития предприятия, перспективы его отдельных направлений.
Среди гостей на стратсессии присутствовал заместитель министра энергетики РФ Евгений Грабчак, представители министерства промышленности и торговли РФ, эксперты в области бизнеса и электротехники.
«Мы унаследовали предприятие, которое практически не работало (это видно по объему выпущенных трансформаторов в 2020-2021 годах), — рассказал генеральный директор холдинга ERSO Леонид Петухов. — В 2021 году выручка предприятия удвоилась. В этом году выручка выросла в 4 раза по сравнению с прошлым годом. Ни одна из компаний электротехнического сектора в мире не росла с такой скоростью».
Одной из причин экономического роста холдинга Петухов назвал стратегию диверсификации. В ее рамках были созданы новые дивизионы, которые стали производить свою, востребованную на рынке, продукцию.
«Когда мы проанализировали все крупнейшие электротехнические компании в мире, стало видно, что у каждой имеется свой регион-донор, — продолжает Леонид Петухов. — У кого-то большинство выручки дает Северная Америка, у кого-то Китай, у кого-то Европа. Если ты строишь большую международную компанию, у тебя должен быть емкий рынок. Поэтому очевидное решение, которое мы приняли — это уходить от монопродукта к мультипродукту к 2025 году. Для этого и созданы дивизионы».
Одна из глобальных целей, которая ставится перед холдингом — быть к 2025 году в ТОП3 по эффективности и выручке не трансформаторного, а именно комплексного производства.
То, что удалось законтрактовать и обеспечить работой дивизионы, обозначает главное конкурентное преимущество холдинга ERSO. А именно современные конструктивы.
«По сути, конструктив будет отображать те реалии по комплектации, которые есть на сегодняшний день, — объясняет коммерческий директор холдинга ERSO Константин Бочкарев. — Это комплексные поставки новых дивизионов, уникальные технологические наработки и элементы финсервиса, которые мы можем себе позволить на сегодняшний день».
По мнению Бочкарева, развитие технологий даст существенный рост по выручке. И одна из таких инноваций, разработанный в конструкторских бюро холдинга ERSO, это проект двух автотрансформаторов для ПАО «ГМК Норильский никель». Благодаря существенной оптимизации удалось удешевить производство агрегатов без потери эффективности.
«Нам удалось добиться снижения материалоемкости на 28 процентов, — рассказал главный конструктор холдинга ERSO Филипп Ладошин. — Еще одним драйвером развития конструкторского бюро является внедрение современного программного обеспечения. Алгоритмы позволят проектировать параметрические унифицированные модели трансформатора, благодаря чему система сгенерирует полноценную модель машины. Вследствие внедрения подобной технологии, проект трансформатора можно будет сделать за 3-4 недели, а не за 3-4 месяца».
В заключении стратегической сессии высокую оценку трудолюбию и командной согласованности сотрудников холдинга ERSO дала председатель совета директоров АФК «Система» Анна Белова. По ее словам, каждый из них понимает, что работает, в первую очередь, на общую цель.
В Москве прошла стратегическая сессия «Новые возможности рынка для интенсивного роста и эволюции холдинга». Это мероприятие является ключевым для ERSO, на нем рассматриваются важнейшие аспекты развития предприятия, перспективы его отдельных направлений.
Среди гостей на стратсессии присутствовал заместитель министра энергетики РФ Евгений Грабчак, представители министерства промышленности и торговли РФ, эксперты в области бизнеса и электротехники.
«Мы унаследовали предприятие, которое практически не работало (это видно по объему выпущенных трансформаторов в 2020-2021 годах), — рассказал генеральный директор холдинга ERSO Леонид Петухов. — В 2021 году выручка предприятия удвоилась. В этом году выручка выросла в 4 раза по сравнению с прошлым годом. Ни одна из компаний электротехнического сектора в мире не росла с такой скоростью».
Одной из причин экономического роста холдинга Петухов назвал стратегию диверсификации. В ее рамках были созданы новые дивизионы, которые стали производить свою, востребованную на рынке, продукцию.
«Когда мы проанализировали все крупнейшие электротехнические компании в мире, стало видно, что у каждой имеется свой регион-донор, — продолжает Леонид Петухов. — У кого-то большинство выручки дает Северная Америка, у кого-то Китай, у кого-то Европа. Если ты строишь большую международную компанию, у тебя должен быть емкий рынок. Поэтому очевидное решение, которое мы приняли — это уходить от монопродукта к мультипродукту к 2025 году. Для этого и созданы дивизионы».
Одна из глобальных целей, которая ставится перед холдингом — быть к 2025 году в ТОП3 по эффективности и выручке не трансформаторного, а именно комплексного производства.
То, что удалось законтрактовать и обеспечить работой дивизионы, обозначает главное конкурентное преимущество холдинга ERSO. А именно современные конструктивы.
«По сути, конструктив будет отображать те реалии по комплектации, которые есть на сегодняшний день, — объясняет коммерческий директор холдинга ERSO Константин Бочкарев. — Это комплексные поставки новых дивизионов, уникальные технологические наработки и элементы финсервиса, которые мы можем себе позволить на сегодняшний день».
По мнению Бочкарева, развитие технологий даст существенный рост по выручке. И одна из таких инноваций, разработанный в конструкторских бюро холдинга ERSO, это проект двух автотрансформаторов для ПАО «ГМК Норильский никель». Благодаря существенной оптимизации удалось удешевить производство агрегатов без потери эффективности.
«Нам удалось добиться снижения материалоемкости на 28 процентов, — рассказал главный конструктор холдинга ERSO Филипп Ладошин. — Еще одним драйвером развития конструкторского бюро является внедрение современного программного обеспечения. Алгоритмы позволят проектировать параметрические унифицированные модели трансформатора, благодаря чему система сгенерирует полноценную модель машины. Вследствие внедрения подобной технологии, проект трансформатора можно будет сделать за 3-4 недели, а не за 3-4 месяца».
В заключении стратегической сессии высокую оценку трудолюбию и командной согласованности сотрудников холдинга ERSO дала председатель совета директоров АФК «Система» Анна Белова. По ее словам, каждый из них понимает, что работает, в первую очередь, на общую цель.
